01
Mar
2023
Un año centrado en la humanidad, la confianza y el trabajo colaborativo
Los cambios sociales y de paradigma humano obligan a las organizaciones cooperativas a mantenerse activas y susceptibles a la adaptación.
La Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba (Fecescor) ha propiciado desde sus inicios distintas modalidades de capacitación destinadas al personal de sus entidades asociadas, inaugurando su primera plataforma virtual en este sentido hace casi 10 años.
Con la llegada de la pandemia del Covid-19, la necesidad de capacitarse vía TICs se incrementó, lo que llevó a generar una renovación de esta herramienta, trabajada en conjunto con una federación hermana copropietaria.
Es así que, desde el inicio de la labor de capacitación mediante la gestión de la plataforma virtual de Fecescor – Face Córdoba, se priorizó un proceso de crecimiento escalonado por una doble vía: la sensibilización en la utilización de las nuevas tecnologías aplicadas a tal fin y la cobertura de aquellas necesidades que surgieran del análisis de las características del capital humano que trabaja en las cooperativas asociadas en toda la provincia, proyecto que ha sido diseñado y monitoreado por la Red Sincrónica junto a un equipo interfederativo.
Gestión del Capital Humano
Como instituciones sociales, las personas se constituyen en el inicio, el centro y la finalidad de toda la actividad cooperativa. Es por eso que Fecescor viene trabajando desde hace años en la gestión del capital humano en el sector de los servicios públicos, que continúa siendo un fuerte desafío a cubrir y a desarrollar desde las federaciones, para garantizar prestaciones de calidad a los asociados y el logro de la excelencia organizacional.
Durante 2022, la entidad inició un camino de sensibilización relacionado a los recursos humanos en el ámbito cooperativo, con la participación de gerentes, mandos medios y trabajadores en general, que generó excelentes resultados.
Se enfrentan tiempos de gran incertidumbre a nivel mundial y regional, con aumentos inflacionarios mundiales, escasez de personal capacitado y restricciones presupuestarias, por lo cual es cada vez más imperativo asignar los recursos disponibles eficientemente.
Cambios de paradigma
Los cambios de paradigma en la vida de las personas que conforman las sociedades de las que se nutren los mercados laborales modifican sustancialmente las expectativas de los trabajadores, lo que impacta directamente en la atracción y la retención de talentos de cara a la gestión y la excelencia de cada entidad cooperativa.
Según algunos estudios realizados a nivel mundial, la tendencia en las preferencias de los trabajadores se resumen en cinco puntos:
Valoran en forma creciente la existencia de políticas de flexibilidad frente a su decisión de permanecer trabajando para determinada organización.
Toman en consideración el bienestar y el ser considerados como personas más que como empleados.
Priorizan ser escuchados y que sus opiniones sean tenidas en cuenta a la hora de la toma de decisiones.
Valoran en sus líderes la sinceridad, la empatía y una actitud abierta.
Priorizan oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización.
Fecescor concluye que estos cambios implican la necesidad de centrarse cada vez más en lo humano del ser, la singularidad, las necesidades y los sueños de las personas, contribuyendo como organizaciones sociales al desarrollo de competencias de los colaboradores, por lo que se debe dotar a las gerencias, dirigentes y mandos medios de herramientas que los conviertan en mentores y guías dentro del camino laboral, más que en sólo jefes.
Esto permite, además de fidelizar al capital humano y a los talentos clave, la democratización en la toma de decisiones, haciendo partícipes y parte de cada proceso interno a los trabajadores, acrecentando así su compromiso institucional, entre otros beneficios.
Recambio Generacional
Al mismo tiempo, Fecescor considera que cada día resulta más imperativo que las estructuras cooperativas inicien un proceso de desburocratización, permitiendo a quienes conforman estas organizaciones agilizar estructuras, procesos de trabajo y toma de decisiones. Estos cambios implican transformaciones en la cultura organizacional, que se logran paulatinamente desarrollando estas características en las personas que las conforman y que trabajan dentro de ellas.
El recambio generacional entre los miembros de las cooperativas asociadas a la entidad está en marcha desde hace varios años, por lo que debe acompañarse con herramientas de gestión eficientes y una participación colectiva.
Fecescor propone centrarse en lo humano del ser y en generar confianza, afianzar valores, forjar una cultura organizacional eficiente e incentivar el respeto mutuo y el trabajo colaborativo y cooperativo. Desde la institución aseguran que todas estas cualidades están dentro del ámbito cooperativo, por lo que sólo es necesario recordarlas, reforzarlas y aplicarlas cada día en la práctica laboral cotidiana, como una manera de respetar los principios y los valores que rigen la actividad.
Humanidad, confianza y trabajo cooperativo
Ante todo este panorama, los planes de capacitación de Fecescor para 2023 verán involucrados contenidos centrados en tres ejes: humanidad, confianza y trabajo colaborativo.
El objetivo es generar acceso a herramientas que permitan el crecimiento personal, para alcanzar ventajas consideradas estratégicas para el desarrollo del capital humano que conforma las organizaciones sociales y que, paralelamente, permitirán la agilización de la gestión y los procesos internos organizacionales, originando indirectamente grandes beneficios hacia la comunidad de la que las cooperativas asociadas forman parte.